¿Tu cambio no va como pensabas? Por qué sí puedes estar avanzando
Aug 06, 2026
Cuando inicias un cambio importante, probablemente lo has pensado antes de dar el paso y tienes una idea de cómo quieres avanzar. Pero, cuando empiezas a vivirlo, pueden aparecer situaciones que no habías previsto y las cosas pueden resultar distintas de lo que imaginabas.
En este episodio veremos qué puede estar pasando en esos momentos y por qué, aunque tu cambio no ocurra exactamente como pensabas, sí puedes estar avanzando.
¿Prefieres escuchar? El audio está más abajo.
Antes de dar el paso, puedes investigar, conversar, pensar distintas posibilidades y prepararte. Todo eso te ayuda a decidir y a empezar con una base.
Pero, una vez que avanzas, ya no cuentas solamente con lo que habías pensado. También está lo que ocurre en la realidad. Y esa diferencia entre lo que imaginaste y lo que vas encontrando es la que quiero mirar contigo en este episodio.
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Lo que pensaste y lo que pasó
¿Qué sabes hoy que de otro modo no podrías saber?
Imagínate esto: has iniciado un empleo en una empresa.
Eres responsable de implementar un proyecto que tú misma sugeriste y llegó el momento de hacerlo realidad.
¿Qué es lo primero que haces?
Probablemente elaboras un plan para guiar el avance.
Y, si vamos un paso más atrás, revisas reportes u otra información disponible para conocer qué se ha hecho antes y qué se aprendió. Conversas con el equipo y, con esa información, construyen el plan.
Hasta ahí, tienen una idea más o menos desarrollada de cómo llegar al resultado que buscan.
Y empiezan a ejecutar.
Pero ocurre algo: algunas de las acciones que habían previsto no pueden realizarse, aunque se esfuercen.
¿Qué haces?
Podrías insistir porque esas acciones estaban en el plan. Pero también podrías examinarlas con más detalle. Conversar con personas que tienen mayor experiencia, por ejemplo.
Y quizá descubres algo que no sabías cuando elaboraste el plan y que te ayuda a entender por qué esas acciones no eran factibles o por qué no correspondían a esa situación.
→ Si no hubieses empezado, no sabrías que esas acciones no podían realizarse.
Y, si no te hubieses detenido a examinarlas, quizá tampoco sabrías por qué.
Ahora tienes información que antes no tenías.
¿Y qué haces con ella?
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Lo que descubres en el camino
¿Puedes cambiar tu idea inicial mientras avanzas?
Si aceptas que algunas acciones quedarán fuera y continúas con el plan, puedes pensar: “hago lo mejor que puedo”.
Sin embargo, ¿qué idea estaba detrás de ese plan?
O mejor aún, ¿cómo reflejaba el plan esa idea inicial?
Entonces, puedes pensar de dos maneras:
- “Dejar estas acciones fuera pone en riesgo la idea que tenía para el proyecto”, o
- “Dejar acciones fuera implica evaluar si la idea inicial sigue siendo relevante”.
¿Te das cuenta de la diferencia?
Se trata de ver lo que está pasando como “amenaza” a tu proyecto o como “señal” de que es momento de considerar otra perspectiva.
Y esto puede significar hacer nuevas preguntas a tu equipo, a otros colegas o a ti misma: preguntas que no habías hecho antes porque pensabas que ya sabías.
Y surgen ideas que podrás refinar y plasmar en un nuevo plan.
→ Si no hubieses puesto atención a esas acciones, quizá simplemente habrías marcado “cumplido” o “no cumplido”.
Pero, si cuestionas tu idea inicial a tiempo, podrías encontrar la apertura para ajustar tu plan.
Y eso te ayuda a continuar.
Lo que permanece
¿Qué permanece mientras ajustas?
Ahora ya ajustaste tu plan y tu equipo está animoso por lo que están aprendiendo.
Pero tú te preocupas porque sientes que se han desviado mucho de lo que buscaban.
Me refiero al resultado que esperaban conseguir con el proyecto: probablemente, alguna mejora concreta en la empresa.
Entonces, ¿qué has estado ajustando: la idea o el resultado esperado?
Probablemente has estado ajustando la idea, porque el plan refleja cómo pensaban llegar a ese resultado fijo para la empresa.
Y has hecho esos ajustes considerando lo que fueron descubriendo mientras avanzaban: qué fue factible, qué no y qué aprendió el equipo.
Pero ¿qué pasa cuando ese proyecto se refiere a algo tuyo, que te importa?
Si se trata de un proyecto personal, podría ocurrir que también cambie el resultado que esperabas.
Porque en el camino tú misma vas comprendiendo mejor lo que estás viviendo y vas aprendiendo.
Pero lo que te importa te permite mantener la dirección.
→ Tomas decisiones en cada paso y, si mantienes presente lo que te importa, puedes ajustar lo que sea necesario, siendo tú.
Experimentar y ajustar puede ser parte de tu proceso de cambio.
Si estás creando algo nuevo, tu idea inicial puede cambiar mientras avanzas. Pero lo que te importa orienta tus decisiones.
Avanzar no es seguir un plano detallado
Pensar y planear te dan una base para avanzar.
Pero avanzar no consiste en ejecutar exactamente lo que habías previsto, como siguiendo un plano detallado.
También implica reconocer lo que vas descubriendo, revisar algunas ideas y decidir cómo continuar, manteniendo presente lo que te importa.
Por eso, aunque las cosas no resulten como imaginabas, sí puedes estar avanzando.
Notas
Para profundizar:
- Corbo, L., Vlacic, B., & Katila, R. (2025, November). Experimentation in organizations: An integrative review [Pre-publication manuscript].
- Cromwell, J. R., & Harvey, J.-F. (2025). A problem half-solved is a problem well-stated: Increasing the rate of innovation through team problem discovery. Research Policy, 54, 105186. DOI: 10.1016/j.respol.2025.105186
- Reif, J. A. M., Feldmeier, C. L., Georganta, E., Kugler, K. G., & Brodbeck, F. C. (2026). From ideation to implementation: A model of team innovation. Group & Organization Management, 51(4), 2115–2151. DOI: 10.1177/10596011251334678
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